1建筑工程施工现场质量管理的必要性1．1其最重要的意义施工现场是专指经过涉及批准后的一些场地，用来专门从事工程施工活动，其不但还包括建筑用地和施工用地，还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地，协商各方面资源，从而超过合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的好坏最必要反映在施工活动能否长时间展开，能否如期按量合格的已完成合约任务上。
施工现场是施工的中枢，牵涉到到各种物资的运输以及各部门间的互相交流，相互协作。建筑工程施工现场管理的好坏对施工活动的影响是最显著的，同时也是施工企业的自照，是施工单位的精神面貌以及能力的体现。
因此，建筑施工现场管理必需是科学文明执法，坚决贯彻法律法规的拒绝，做有法可依并执法必严。1．2其主要的任务建筑施工现场管理的具体任务是指全面合格的已完成合约内的任务，如产量，工期，质量等合约内的硬性指标;使用新兴的科技以提升施工进度，超过为企业盈利的目的;改版软指标，即不但要提升从业人员的技术能力，更加要提升其思想觉悟和文化素质，构成较好的企业文化;规定每个人员的具体任务和工作量，增加重复劳动，使施工成本获得显著增加;完备专业的管理保证体系，如设备，计划调度等，从而超过增加投放，减小生产量的效果;实施标准化管理措施，使得所有的检查和考核都有标准可可供考核;增大施工现场对周围环境的维护力度，尽可能做绿色施工，较少污染或者不污染，为安全性生产的顺利进行获取较好的基础。2构建建筑施工现场质量管理明确的措施2．1优化其技术管理建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面临的问题，对建筑施工能否高效不利的展开，具备举足轻重的影响。前期必须对施工地区明确的大自然条件展开调查，如气温，雨雪等情况，理解主要施工器械的用于情况。
同时必须增强工序过程控制，严苛按照技术标准展开施工，建筑施工现场的技术人员必须按照合约内的修建参数的拒绝，对参数不予实时控制，并对其展开严格监督。通过对现场技术管理工作的合格掌控，使得动态的工程进度获得有效地监督，从而施工质量获得确保。合理有效地的确认施工方法以及充分利用受限资源，展开科学配备和充份提升参予工作人员的人员分工主观能动性，倡导各种创意巨措施，从而提高建筑施工现场的技术管理，超过优化的目的。
2．2优化其质量管理质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业以求己任的显然，也是企业提升企业核心竞争力的最主要著手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必需严格控制，必需创建并完备建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础，是施工质量的基础健。
因此，对施工材料的挑选，实地考察，检验和核查必须通过多人分开实地考察来确认供货方，从而确保施工建材的质量。同时，合理利用材料，增加浪费现象，强化运输以及涉及的仓库管理工作，完善材料的管理制度。
与此同时，施工机械的挑选和管理也与现场施工质量密切相关。首先，须要增强施工机械的水土保持以及存放在管理工作，减少由于设备本身的损毁而影响的施工质量的可能性。并且奠定严苛的操作者人员操作者机械的制度，不准非技术人员操作者施工机械，强化施工机械的管理力度，从而防止由于非专业操作者而导致的损失。
为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位需作好监督工作，严格要求技术人员的操作者，及时发现并阻止违反规定的操作者，使得规范操作者深入人心;严格执行现场施工记录，做责任到人，不准过后补填、补签情况的再次发生，为以后分析涉及问题获取现场资料反对。2．3优化其安全性管理安全性管理是一切施工现场的重中之重，也是建筑施工现场管理的重点，其和参予施工的工作人员的生命安全必要涉及，和长时间安全性用于施工设备也有最重要关系。施工企业在安全性方面的投资不应不可或缺，可以通过完善安全性防水设施来确保参予工作的作业人员的人身安全，增加安全事故再次发生的几率，在确保了企业声誉与确保了工作人员的人身权益的同时，也增加了安全事故成本，间接的为企业夺得了效益。在施工现场，必须防止传统的施工事故的再次发生，做在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得开建工程的在的防水逆的更为森严。
而且，施工现场的周围要有围栏设施，其涉及成立须要合乎涉及法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业不应成立其施工的平面布局图，奠定的安全性管理制度，施工现场的公共卫生管理制度，施工现场实施的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，屏蔽，防洪措施，确保道路的平坦安全性，增加运输车辆事发的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以增加由于管理疏失而导致的安全事故。
施工材料以及废料的堆满和后处理不应做不马利亚，不多，不弃以及及时有效地的处置废料，严格执行材料注册和用于制度以及废料处置制度，构建优化建筑施工现场安全性管理的目的。3结论总而言之，优化建筑施工现场管理是具备十分最重要意义的事情，是使工程质量获得确保和提升的关键，增进了建筑施工现场管理技术手段的完备和改良，工作人员人身权益获得确保，从而使企业竞争力获得明显提高。同时，优化建筑工程施工现场管理只有持续大大地展开，才能合乎更加竞争白热化的市场的拒绝，更为合理的对施工现场展开的掌控，从而在大大地竞争提高中构建优化的目的，在大大白热化的大环境，顶着压力，抓住机遇，使得建筑施工行业获得将来身体健康的发展。
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